BUDAYA menandatangani Memorandum Persefahaman (MOU) dalam kalangan Institusi Latihan Kemahiran Awam dan Swasta (ILKA/S) yang melaksanakan pendidikan dan latihan teknikal dna vokasional (TVET) semakin rancak tatkala TVET kini semakin menjadi sebutan di pelbagai peringkat dan disegenap penjuru masyarakat.
ILKA/S wajar menyelami dunia MOU dan membincangkan ironi mengutamakan gelaran sebagai ‘juara’ daripada sebenarnya menjelma dan melaksanakan amalan terbaik. ILKA/S perlu meneroka perpisahan antara mencari pujian dan benar-benar membuat perubahan dalam pandangan sinis terhadap tingkah laku organisasi ini.
Dalam dunia TVET Malaysia hari ini, mengejar gelaran dan pujian sering diutamakan daripada pelaksanaan nyata amalan terbaik. Organisasi dan individu juga cepat bermegah kerana diiktiraf sebagai juara pelbagai inisiatif, menandatangani MOU kiri dan kanan, tetapi apabila ia benar-benar berusaha untuk menegakkan perjanjian ini, mereka gagal.
Budaya ini menimbulkan persoalan: apa gunanya memperoleh pujian jika komitmen terhadap amalan terbaik hanyalah indah khabar dari rupa? Sudah menjadi perkara biasa bagi entiti untuk terlibat dalam amalan menandatangani MOU dengan janji-janji besar kerjasama, inovasi dan penambahbaikan.
Dokumen-dokumen ini diarak sebagai lencana kehormatan, simbol prestij yang kononnya membezakan penandatangan daripada yang lain. Walau bagaimanapun, realiti sering melukis gambaran yang sangat berbeza. MOU kerap digunakan sebagai alat untuk berdiri teguh dan bukannya komitmen tulen untuk menegakkan amalan terbaik dan memacu perubahan positif.
Masalahnya terletak pada terputusnya hubungan antara keinginan untuk pengiktirafan dan kesediaan untuk melakukan kerja keras yang diperlukan untuk layak mendapat pengiktirafan itu. Banyak organisasi dan individu berpuas hati dengan pengiktirafan dangkal yang datang dengan menjadi ‘juara’ di atas kertas, tanpa benar-benar memahami atau menjelmakan intipati amalan terbaik. Pendekatan cetek untuk kejayaan ini bukan sahaja menghalang kemajuan tetapi juga mengekalkan budaya gerak isyarat kosong dan pencapaian kosong.
Daripada menumpukan pada penampilan luaran kejayaan, ILKA/S harus mengalihkan perhatian mereka ke arah menerima dan menghayati amalan terbaik dengan cara yang bermakna. Tidak cukup dengan hanya menandatangani, kejayaan sebenar terletak pada aplikasi konsisten amalan terbaik dalam semua aspek operasi. Ini memerlukan komitmen yang tulen untuk penambahbaikan berterusan, kesediaan untuk menyesuaikan diri dan berkembang, dan dedikasi untuk memupuk budaya yang menghargai kecemerlangan di atas segala-galanya.
Dalam dunia TVET berkembang maju pada imej dan persepsi, mudah untuk terperangkap dalam daya tarikan untuk dilihat sebagai juara tanpa benar-benar menjelmakan kualiti yang menentukan seseorang. Walau bagaimanapun, pemikiran ini hanya berfungsi untuk mengekalkan biasa-biasa dan berpuas hati, akhirnya melemahkan matlamat yang didakwa sedang diusahakan oleh ILKA/S. Sudah tiba masanya untuk mengalihkan tumpuan daripada pujian kosong kepada tindakan yang bermakna, daripada gerak isyarat prestasi kepada hasil yang ketara.
Akhirnya, amalan mencari pengiktirafan berbanding melaksanakan amalan terbaik bukan sahaja memudaratkan pertumbuhan ILKA/S tetapi juga menjejaskan integriti inisiatif itu sendiri. Sudah tiba masanya untuk ILKA/S bergerak melangkaui muka depan menjadi juara di atas kertas dan sebaliknya komited dengan sepenuh hati untuk menjelmakan nilai dan prinsip yang memacu kejayaan sebenar. Janganlah kita berpuas hati dengan gelaran juara MOU sebaliknya berusaha untuk menjadi juara amalan terbaik dalam aksi.
Presiden
Pertubuhan Kebangsaan Pekerja Berkemahiran (Belia Mahir)
