PENINGKATAN tarif oleh Amerika Syarikat terhadap barangan import dari negara-negara Asia, termasuk Malaysia, telah memberi kesan berantai kepada ekonomi global. Malaysia sebagai negara pengeksport utama dalam sektor elektronik, perkilangan, dan komponen automotif tidak terkecuali daripada impak ini. Berdasarkan laporan Jabatan Perangkaan Malaysia, nilai eksport negara ke Amerika Syarikat pada tahun 2023 mencecah sekitar RM142 bilion.
Namun, dengan pengenaan tarif baharu oleh Washington, permintaan terhadap barangan Malaysia menunjukkan penurunan, lantas menjejaskan kestabilan syarikat serta pasaran pekerjaan domestik. Dari sudut ekonomi, peningkatan tarif menyebabkan kos pengeluaran dan operasi meningkat apabila syarikat perlu menyesuaikan strategi mereka kepada pasaran eksport yang semakin mencabar.
Ini mengakibatkan banyak syarikat tempatan, terutama perusahaan kecil dan sederhana (PKS), mengambil langkah pengurangan kos termasuk pembekuan pengambilan pekerja, pengurangan waktu kerja, pemotongan faedah, dan dalam kes yang lebih kritikal, pembuangan pekerja.
Menurut data terkini Bank Negara Malaysia, kadar pengangguran yang sebelum ini menurun pasca pandemik mula menunjukkan kenaikan kecil kepada 3.6% pada awal 2024, khususnya dalam sektor pembuatan dan logistik yang sangat bergantung kepada pasaran eksport Amerika. Implikasi sosial daripada situasi ini turut membimbangkan.
Ketidaktentuan pekerjaan dan tekanan ekonomi menyumbang kepada keresahan dalam kalangan pekerja, terutamanya golongan muda dan mereka yang berpendapatan rendah. Ini secara langsung memberi kesan kepada motivasi dan produktiviti di tempat kerja. Malah, trend penghijrahan bakat ke luar negara atau ‘brain drain’ semakin ketara apabila golongan profesional memilih untuk mencari peluang kerjaya di negara yang menawarkan kestabilan dan prospek yang lebih baik.
Ini menimbulkan cabaran tambahan kepada pengurusan sumber manusia dalam memastikan bakat terbaik dapat dikekalkan di dalam negara.
Dari sudut kerjaya dan pembangunan sumber manusia, pengurus sumber manusia kini berdepan tanggungjawab yang lebih kompleks. Mereka bukan sahaja perlu memastikan kelangsungan organisasi melalui pengurusan kos yang bijak, tetapi juga perlu merancang strategi latihan dan pembangunan yang berkesan.
Pendekatan seperti latihan semula, peningkatan kemahiran, serta pembangunan kerjaya yang lebih fleksibel dan bersesuaian dengan keperluan industri global kini menjadi keutamaan. Kegagalan untuk melaksanakan pendekatan ini boleh menjadikan organisasi kurang daya saing dan lebih mudah terdedah kepada ketidaktentuan pasaran antarabangsa.
Aspek perundangan juga tidak dapat dipisahkan daripada kesan ini. Dalam usaha menjimatkan kos, sesetengah syarikat mungkin menukar status pekerjaan tetap kepada kontrak jangka pendek atau pekerja bebas (gig workers). Walaupun langkah ini boleh dilihat sebagai solusi jangka pendek, ia menimbulkan isu keadilan pekerjaan, ketidakstabilan pendapatan, dan kebajikan pekerja.
Maka, pengurus sumber manusia perlu sentiasa peka terhadap Akta Kerja 1955 serta garis panduan antarabangsa berkaitan buruh untuk mengelakkan pelanggaran hak pekerja dan konflik undang-undang yang boleh merosakkan reputasi syarikat.
Tuntasnya, impak tarif Amerika Syarikat terhadap Malaysia bukan sekadar isu perdagangan, tetapi turut mencabar sistem dan struktur pengurusan sumber manusia dalam negara. Pengurus sumber manusia perlu lebih strategik, beretika dan berdaya tahan dalam mendepani era globalisasi baharu yang penuh ketidaktentuan.
Gabungan pendekatan yang proaktif, berfokuskan pekerja, serta pematuhan undang-undang adalah kunci dalam memastikan tenaga kerja Malaysia kekal berdaya saing dalam landskap ekonomi yang sentiasa berubah.
Prof. Madya Dr.
Khairunneezam Mohd Noor
Pensyarah Kanan dan Felo Bersekutu,
Institut Sains Islam (ISI),
Universiti Sains Islam Malaysia
