TANGGAL 27 Jun merupakan Hari PMKS Sedunia. Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) telah menetapkan tema bagi tahun 2026 sebagai “Memperkasakan PMKS Melalui Inovasi dan Pembangunan Industri Mampan”. PMKS merangkumi lebih 97% daripada keseluruhan perniagaan di Malaysia dan menggaji hampir separuh daripada jumlah tenaga kerja negara. PMKS bertindak sebagai penyerap hentakan sosio-ekonomi yang utama dengan mengimbangi pengagihan kekayaan merentasi jurang luar bandar dan bandar. Apabila PMKS kita berkembang maju, mereka menyara keluarga, membiayai pendidikan generasi akan
datang, dan menyemai inovasi di peringkat akar umbi.
Oleh itu, kepentingan PMKS secara umumnya tidak lagi perlu diperdebatkan. Apa yang boleh dipersoalkan adalah sama ada PMKS mendapat sokongan yang adil daripada kerajaan dan masyarakat, atau adakah mereka menerima perhatian yang
keterlaluan sehingga tidak adil kepada sektor lain.
Sering kali saya ditanya, apa lagi PMKS mahu? Dengan pertumbuhan KDNK sebanyak 5.2 peratus, mengapakah PMKS masih merungut di sebalik kemajuan ekonomi ini? Hakikatnya begini: kita mesti faham bahawa KDNK mengukur nilai output; ia tidak mengukur margin keuntungan. Walaupun sesebuah PMKS menjual lebih banyak produk (dan menyumbang kepada KDNK), kos bahan mentah, elektrik, dan sewa premis semuanya telah meningkat. Jika hasil pendapatan anda meningkat sebanyak 5% tetapi kos operasi melonjak sebanyak 10%, setiap sen yang anda hasilkan untuk menyumbang kepada KDNK itu sebenarnya adalah satu langkah menjadi muflis.
Himpitan margin ini bukan sekadar kesan daripada krisis tenaga semasa, tarif timbal balik sebelum ini, atau kos pematuhan yang telah diperjuangkan oleh Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia (Samenta) selama lebih sedekad. Himpitan margin ini adalah berpunca daripada peralihan struktural dalam pasaran, teknologi, rantaian bekalan, tingkah laku pengguna, dan landskap tenaga kerja yang kebanyakannya tidak disedari mahupun dipersiapkan oleh PMKS.
Perubahan struktural ini tidak boleh diselesaikan sekadar dengan membanjiri pasaran dengan lebih banyak kecairan modal. Pinjaman mudah tidak akan dapat memulihkan model perniagaan yang telah lapuk. Jika kita mahu PMKS kita mengharungi transisi ini dan memacu daya saing negara secara aktif, kita mesti melangkah melampaui usaha sekadar untuk memastikan mereka bertahan. Cabaran struktural ini adalah mendalam dan pelbagai, serta memerlukan usaha bersepadu bukan sahaja daripada PMKS itu sendiri, malah daripada penggubal dasar dan keseluruhan ekosistem PMKS.
Para penggubal dasar kita berniat baik, tetapi mereka merawat gejala yang salah. Kita melayan isu PMKS seperti kita melayan kes kebajikan. Langkah lazim kita adalah dengan menyediakan geran dan pembiayaan kos rendah, mengajar PMKS
yang ‘lemah’ cara berniaga dengan lebih baik, dan berharap dengan mencurahkan wang kepada masalah tersebut, perniagaan ini entah bagaimana akan berubah secara ajaib. Namun, PMKS bukanlah kes kebajikan, dan transformasi ekonomi bukanlah satu bentuk kerja amal.
Apabila kita melayan cabaran struktural perniagaan seperti isu kebajikan, kita secara tidak sedar membina budaya kebergantungan. Kita memberi ganjaran kepada kelangsungan hidup dan bukannya kepada keupayaan. Rangka tindakan dasar yang sering bergantung kepada pemberian geran padanan sekali-sekala dan pembiayaan kos rendah adalah cacat secara fundamental kerana ia menganggap defisit utama adalah kekurangan modal. Hakikatnya bukan. Defisit sebenar adalah defisit pelaksanaan dan model perniagaan.
Memberikan geran digital kepada syarikat yang menjalankan model perniagaan lapuk berkos tinggi dan bermargin rendah hanyalah mensubsidi perjalanan mereka ke arah kegagalan. Ia sekadar menangguhkan sesuatu yang sudah pasti berlaku,
bukannya menyelesaikan peralihan sistemik.
Untuk memecahkan kitaran ini, keseluruhan ekosistem: penggubal dasar, institusi kewangan, dan peneraju perniagaan harus mengubah pendekatan mereka sepenuhnya daripada pembasmian kemiskinan kepada penciptaan kekayaan. Kita memerlukan ekosistem yang bergerak melampaui usaha mengekalkan perniagaan menggunakan alat bantuan hayat, dan sebaliknya memberi ganjaran sewajarnya kepada penambahan nilai, inovasi, dan daya saing global.
Apakah yang menghalang PMKS kita?
Untuk melangkah keluar daripada minda kebajikan ini, kita mesti memahami punca kekangan struktural utama yang sedang menghalang PMKS kita yang paling progresif daripada terus berkembang.
Kita mempunyai sistem perbankan abad ke-20 yang beroperasi dalam ekonomi abad ke-21: Rangka kerja perbankan kita terperangkap dalam minda era pra-Perang Dunia. Kita masih terlalu taksub dengan cagaran berbentuk aset fizikal: tanah, kilang, aset peribadi, atau jaminan pengarah. Dalam ekonomi moden yang dipacu oleh sektor perkhidmatan dan kreatif, PMKS terbaik kita berkembang berasaskan harta intelek (IP), kod proprietari, dan bakat modal insan. Jika sistem perbankan kita terus enggan mengiktiraf aset tidak ketara sebagai cagaran yang sah, ia akan mengeringkan pembiayaan penting untuk pertumbuhan sektor teknologi tinggi, perkhidmatan, dan kreatif.
Kita berada dalam ekonomi pematuhan yang mana PMKS kita tidak dipersiapkan untuknya: Inisiatif seperti e-invois, peraturan Mekanisme Penyelarasan Sempadan Karbon (CBAM), dan keperluan ESG yang ketat bukanlah sesuatu yang unik kepada Malaysia atau PMKS kita sahaja. Ini adalah realiti struktural baharu dalam rantaian bekalan global yang amat diperlukan bagi mengekalkan ekonomi berintegriti tinggi. Bagaimanapun, kebanyakan PMKS kita tidak direka untuk mematuhinya dengan mudah. Malah, pematuhan birokrasi sering kali menjadi antitesis kepada semangat keusahawanan.
Kita membiarkan oligopoli GLC mengekang daya saing PMKS kita: Walaupun Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC) amat penting untuk infrastruktur strategik negara, penglibatan mereka dalam sektor komersial bukan strategik seperti perkhidmatan, logistik, dan runcit akhirnya mengecilkan ruang untuk PMKS kita. Apabila gergasi milik negara yang mempunyai akses modal lebih murah bersaing dalam pasaran komersial harian; PMKS kita terpaksa bersaing dalam sektor yang kurang menguntungkan, seolah-olah sekadar mengutip sisa-sisa yang ditinggalkan oleh GLC.
Kita melayan keusahawanan sebagai alternatif kepada pengangguran: Sama seperti cara kita melayan cabaran PMKS sebagai kes kebajikan, kita juga cenderung melihat keusahawanan sebagai jalan penyelesaian kepada masalah pengangguran. Lihat sahaja lambakan inisiatif keusahawanan yang tidak terkira banyaknya untuk belia menganggur, ibu tunggal, bekas banduan, dan pesara tentera. Mana-mana usahawan yang berjaya akan memberitahu anda cara memulakan perniagaan boleh diajar, tetapi cara untuk berjaya di dalamnya tidak boleh dijamin sekadar melalui kursus asas.
Rangka kerja buruh yang direka untuk generasi atuk kita
Ketidakpadanan struktural ini turut melandai terus ke dalam rangka kerja buruh kita. Undang-undang buruh sedia ada merupakan peninggalan zaman industri yang telah lapuk, yang mana produktiviti diukur secara mutlak berdasarkan jam yang dihabiskan di lantai kilang.
Dalam ekonomi yang semakin bersepadu dengan automasi dan AI, pampasan berasaskan sudah tidak lagi relevan. Ia mewujudkan tekanan kos overhed kepada majikan di samping gagal memberi ganjaran kepada bakat berkemahiran tinggi yang berprestasi tinggi.
Untuk melonjakkan produktiviti nasional kita yang kini jauh ketinggalan di belakang rakan serantau seperti Singapura, kita mesti mengemas kini undang-undang buruh bagi menyokong pampasan berasaskan hasil.
Sebaik-baiknya, undang-undang kita mesti membenarkan PMKS yang progresif mengaitkan gaji secara langsung dengan output dan kemahiran khusus. Ini bukan sahaja melindungi margin perniagaan semasa kitaran ekonomi yang tidak menentu, malah memastikan pekerja berkongsi secara langsung kekayaan yang dihasilkan daripada output bernilai tinggi mereka.
Buatan Malaysia
Selama beberapa dekad, kita mempertahankan kedudukan kita sebagai destinasi pembuatan kontrak dan pemasangan berkos rendah. Era itu sudah berakhir. Bersaing semata-mata berasaskan tenaga kerja murah adalah perlumbaan yang tidak mungkin lagi dapat kita menangi menentang negara jiran serantau yang sedang membangun. Peralihan struktural ini memerlukan anjakan minda yang mendalam: beralih daripada Made in Malaysia (Buatan di Malaysia) kepada Made by Malaysia (Buatan Malaysia).
Made in Malaysia adalah mengenai buruh fizikal bagi pemasangan kontrak. Made by Malaysia adalah mengenai pemilikan: harta intelek, ekuiti jenama, reka bentuk asal, dan data pelanggan. Apabila sesebuah PMKS memiliki IP dan mengeksport jenama globalnya sendiri, keuntungan bermargin tertinggi akan mengalir kembali secara langsung ke dalam ekonomi tempatan, sekali gus memecahkan kitaran gaji rendah buat selama-lamanya.
Namun, hampir keseluruhan promosi pelaburan, sistem geran, pembiayaan, dan rangka kerja kawal selia kita masih dibina untuk rejim Made in Malaysia yang sudah lapuk. Ini perlu diubah.
Jika kita serius untuk memacu PMKS daripada sekadar mahu bertahan kepada penguasaan global, kita perlu memanfaatkan dan membebaskan minda usahawan terbaik dan menggabungkannya dengan dasar pragmatik yang memperkasakan tanpa bersikap melindungi secara keterlaluan. Hentikan layanan terhadap perniagaan kecil seperti kes kebajikan yang perlu diselamatkan.
Selamat Hari PMKS Sedunia!
Datuk William Ng
Presiden
Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia (Samenta)
